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车间现场管理培训课件(PPT 55页)

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现场管理
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车间现场管理培训课件(PPT 55页)内容简介
一、现场——主要工作 
二、现场——人員管理 
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理 
五、现场——质量管理 
六、现场——环境管理 
七、现场——工序管理 
八、现场——信息管理 
九、现场——布局管理
车间现场管理
1. 我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?
2. 我的职责和权限是什么?
3. 我的各项工作流程是否已明确规定?
4. 我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?
5. 当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?
现场管理的结构
1、质量:
A:按《产品工艺指导书、工艺参数通知单、技术要求通知单》的标准要求生产;
B:进行工序测量,预防不良发生;
C:尽可能改善工序加工能力,提高工序能力;
D:将以往的经验、教训,固化到指导操作的文件中;
2、效率:
A:在标准工时内,完成生产数量;
B:减少材料、设备的在线库存量;
C:进行经济动作分析,减少作业工时;
D:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
E:不合格品进行日清确认。
3、确保交货期:
A:编定《生产计划日程实施表》,作进度管理;
B:适当调节工序,平衡工时;
C:确保材料准时到位;
4、员工激励和安全:
A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;
B:以身作则,率先示范,维系良好的人际关系;
C:照明、温湿、噪音、气味符合要求;
D:不遗余力推进5S活动;
质量:
A:按《作业指导书书》的标准要求作业;
B:进行工序诊断和生产确认,预防不良发生;
C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;
D:将以往的经验、教训,反馈到工艺规范中;
一、现场管理工作的主要事项
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车间现场管理培训课件(PPT 55页)

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