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营销体系成绩点评体系、人员选拔与训练办理办法(ppt 97页)

所属分类:
绩效查核
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相关材料:
营销体系,成绩点评体系,人员选拔,训练办理办法
营销体系成绩点评体系、人员选拔与训练办理办法(ppt 97页)内容简介

营销体系成绩点评体系、人员选拔与训练办理办法目录:
A、PASS与人员选拔机制和训练办理的规划布景……3
B、成绩查核机制PASS……11
C、人员选拔机制办法和流程……41
D、人员训练办理的办法与流程……56
F、附件—惠而浦人力资源战略事例……81

 


营销体系成绩点评体系、人员选拔与训练办理办法内容提要:
规划理念的常见错误传:
同一部分或体系的查核方针方向共同
能够找到一套完善并且100%精确的点评方针
好的查核方针肯定不会让任何人才沉没
成绩方针的规划方针与潜力考评方针的方针相混杂
查核评分办法有必要是100%精确的反响实践
只选用可量化的数据方针
成绩查核方针规划的准则:
不同层次方针抵触准则, 同一部分不同层次职位的查核方针应部分抵触,使不同人员向不同的查核方向尽力,由此而发生的合力正好与公司方向相共同
20/80准则. 抱负的成绩查核方针体系能根本精确地点评80%以上的个别成绩; 好的成绩查核方针仍不能确保人才点评100%公平,只要多方位的其它各类查核才干确保80%以上的人才不被沉没
定量、直观、便利的准则: 成绩查核方针是对其责任范围内首要的,自观的成绩的点评作为薪酬的分配根据,一般分为月度查核方针PASS和季度或年度奖金查核两部分(定性,有必要多方面的查询,较困难的特色)
公平、中立的第三方部分参加准则, 有助于客观反响真实情况 , 特别关于不能量化的定性方针


 


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