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国际中心竞赛力训练教程(ppt 52页)

所属分类:
竞赛战略
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国际中心竞赛力训练教程(ppt 52页)内容简介

国际中心竞赛力训练教程目录:
1、竞赛力、中心竞赛力和国际竞赛力
2、国际竞赛首要类型
3、企业竞赛战略挑选

 

国际中心竞赛力训练教程内容提要:
国际上现在区分企业分红四类:
三流企业靠出卖劳力,所得无几;
二流企业靠出卖低附加价值产品,赢利绵薄;
一流企业靠出卖高附加价值产品和技能,赢利极为丰盛;
超一流企业,出卖规范和规矩,出卖过了时的中心技能和才能,到达操控商场,进入独占,获取超量的赢利。
竞赛力的概念:
1.传统的经济学家把竞赛力视为企业占有基本生产要素———劳动力、资金和自然资源方面所具有的相对优势。
2.增加经济学家则依据很多统计剖析成果,指出传统要素在今世经济增加中的效果甚微,以为企业内部改造与功率是构成竞赛力的要素。
3.经济历史学家则依据国家经济开展史的研究成果,以为竞赛力受外部环境影响较大,竞赛力便是企业家和企业在习惯、协谐和驾御外部环境的过程中成功地从事运营活动的才能。
4.美国竞赛力委员会主席、摩托罗拉公司董事长兼总裁乔治·M .C .菲什(George .M .C .Fish)以为,竞赛力是企业具有较竞赛对手更强的获取、发明和使用常识的才能。


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